Время перевели
В связи с событием, успешно пропустил занятие испанского.
Цитата
Папа и мама, пейте пиво.
Двухлетний племянник
Март 25, 2009
Реально интересное — как принимать PayPal в Украине
Активно занялся монетизацией сайта http://www.ajaxline.com/.
Не секрет, что большинство заграничных рекламодателей использует PayPal для оплаты онлайн операций.
В Украине ПП работает только на оплату, не принимая денег. Поэтому пришлось искать альтернативы. Далее расскажу, что из этого вышло.
Есть такие способы:
1. Посредник с PayPal — у меня есть такой человек, но он часто занят и не отвечает, т.е. я не имею возможности сразу узнать заплатил ли клиент за рекламу. До того как я активно начал продавать рекламу, эта схема работала (потом знакомый мне деньги слал по MoneyGram). Сейчас же такой способ все меньше устраивает.
Для следующих двух способов нужно зарегистрировать карточку Visa classic и забросить туда долларов 60$ (на всякие регистрационные расходы). Я зарегистрировал в ProCredit банке, так как искренне считаю этот банк лучшим в плане обслуживания (мой мозг до сих пор недоумевает как было возможно заставить работников-украинцев предоставлять такой классный сервис).
2. www.moneybookers.com — удобный многоязычный сервис. Некоторые клиенты через него согласны платить. Для регистрации надо ввести номер вашей Визы.
3. Решение проблем с ПП сервис https://www.2checkout.com/ — он позволяет, например, так требовать деньги с клиента.
Регистрация стоит 49$. Потом за каждый перевод система снимает 5.5% + 0.45$.
Очень обрадовался когда у меня получилось там зарегистрироваться и создать первый инвойс.
Выводить деньги ни с. 2CO ни с Moneybookers еще не приходилось — когда разберусь — отпишу.
Комментарии(2)Завтраки
По утрам кушаю каши, состоящие из хлопьев. Больше всего нравятся каши Nordic.
Март 23, 2009
Дисциплина
Вот уже более недели встаю в 8. С 10 до 18 (20) работаю в офисе, с. 20 (22)-24 дома. Ранее я вставал в 11–12, начинал работать в 12–14, ложился спать в 4.
Нынешний график мне больше нравится — больше дисциплины за счет систематичности. Вижу больше света — на душе радостнее.
Март 19, 2009
Генри Форд — про титулы и похвалу
Каждый работник имеет доступ ко всем; эта система до такой степени вошла в привычку, что начальник мастерской даже не чувствует себя оскорбленным, если кто-либо из его рабочих обращается через его голову непосредственно к руководителю фабрики. Правда, у рабочего редко имеется повод для жалоб, так как начальники мастерских знают прекрасно, как свое собственное имя, что всякая несправедливость весьма скоро обнаружится, и тогда они перестанут быть начальниками мастерских. Несправедливость принадлежит у нас к числу тех вещей, которые не могут быть терпимы. Если у человека закружилась голова от высокого поста, то это обнаруживается и затем его или выгоняют или возвращают к станку.
Работа, исключительно одна работа, является нашей учительницей и руководительницей. Это тоже одно из оснований нашей нелюбви к титулам. Большинство людей могут осилить работу, но легко дают титулу свалить себя. Титулы оказывают удивительное действие. Слишком часто они служат вывеской для освобождения от работы. Нередко титул равняется знаку отличия с девизом:
«Обладатель сего не обязан заниматься ничем иным, кроме оценки своего высокого значения и ничтожества остальных людей»
К сожалению, титул часто имеет невыгодные последствия не только для своего носителя, но и для окружающих. По большей части, личное неудовольствие в этом мире происходит от того, что носители титулов и сановники не всегда являются, в действительности, истинными вождями. Всякий готов признать прирожденного вождя – человека, который может мыслить и приказывать. Когда встречается истинный вождь, являющийся в то же время обладателем титула, то приходится справляться о его титуле у кого-нибудь другого. Он сам не выставляет его на показ.
В деловой жизни придавали слишком много цены титулам, и само дело страдало от этого. Одно из вредных последствий этого заключается в разделении ответственности между различными титулованными лицами; это заходит нередко так далеко, что уничтожается, вообще, всякая ответственность. Там, где ответственность раздроблена на мелкие доли между множеством ведомств, причем каждое ведомство подчинено шефу, который, в свою очередь, окружен венком подчиненных чиновников с красивыми, звучными титулами, трудно найти того, кто бы чувствовал себя, действительно, ответственным. Всякий знает, что значит пересылать бумагу из стола в стол. Эта игра изобретена, вероятно, в тех производствах, где различные отделы просто сваливают ответственность друг на друга. Польза и вред производства зависят оттого, сознает ли каждый отдельный член его, невзирая на его положение, что все, могущее содействовать процветанию предприятия, раз только случайно попалось ему на глаза, является в высшей степени его личным делом. Целые железнодорожные общества на глазах департаментов разваливались к черту лишь по одной этой причине: «Ну, это не относится к нашему департаменту. Департамент X, который находится на расстоянии сотни миль, несет за это ответственность».
Чиновникам так часто давали добрый совет не прятаться за титул. Но необходимость давать такие советы указывает на положение дела, при котором простыми советами не поможешь. Выход только в одном: отменить титулы. Одни, быть может, неизбежны по требованию закона, другие служат указателем для публики, по отношению к остальным остается применить простое правило: «долой их!».
Фактически настоящая деловая конъюнктура весьма благоприятна, чтобы покончить с нашими старыми титулами. Никто не будет хвастаться тем, что он директор обанкротившегося банка.
Мы никогда не довольны методами, по которым выполняются различные функции в различных отделах нашей организации. Мы всегда думаем, что все можно сделать лучше, и что в конце концов мы будем это делать лучше. Волна вынесет под конец способного человека на место, принадлежащее ему по праву. Может быть, он не получил бы его, если бы организация – выражение, которым я очень неохотно пользуюсь, – была бы строгой, если бы существовала известная предписанная рутина, автоматически подвигающая вперед. Но у нас так мало титулов, что всякий, кто по праву мог бы найти себе применение к чему-нибудь лучшему, очень скоро и получает это лучшее. То, что для него нет «свободных» постов, не является препятствием, так как у нас, собственно говоря, нет никаких «постов». У нас нет готовых постоянных мест – наши лучшие работники сами создают себе место. Это нетрудно для них, так как работы всегда много и, если нужно, вместо того, чтобы изобретать титулы, дать работу кому-нибудь, кто желал бы подвинуться вперед, – к его повышению не встретится никаких препятствий.
Генри Форд — моя жизнь, мои достижения
Март 18, 2009
Общественный транспорт
В транспорте меня раздражает когда кто-то стоит перед тобой и начинает кашлять даже не прикрывая рот. Еще раздражает когда в маршрутке сзади тыкают в плече пальцем чтоб деньги передавал. Или когда бабуля, пуская в ход руки, отодвигает людей для рассчистки пути.
Март 16, 2009
Маленькие дети
У маленьких детей можно очень многому научиться.
Они не знают, что такое хорошо или плохо и не дают никаких оценок. У них можно научиться воспринимать мир без всяких призм.
Взрослые замечают одно, дети — другое. С их помощью можно увидеть то, что было не видно ранее.
Ребенок радуется как никто другой, дети — учителя радости.
пс. думаю, через пару-тройку лет весело будет почитать, как я умничаю сегодня
Март 15, 2009
Нишевые ниши — про халтуру
Не могу не замечать несовершенство этого мира.
К примеру.
Гипотетический Вася решает, что он теперь дизайнер. Вася смекалистый и хочет зарабатывать деньги. Он печатает объявления, что его контора делает сайты быстро и дешево — гривен за 250. Кроме этого у Васи есть знакомые в некоторых фирмах. По-быстрому Вася создает себе портфолио, миксуя клипартовые фотки, фотошопные эффекты и различные шрифты.
С другой стороны, существует обычная конторка или завод или еще какая-то компания. Там работает менеджером, какая-нибудь Юля. Она посмотрела на сайты конкурентов, поняла приблизительно, что ей надо и пошла к Васе. Вася показал портфолио, сказал, что ей повезло и он сделает сайт и быстро и дешево. Так и случилось. Сайтец получился вполне, не хуже чем у остальных.
Подруга Кати — Лена, поинтересовалась где был сделан сайт и тоже для своей конторы решила заказать. Вася процветает, по его меркам, конечно.
И таких Вась 99% процентов. И клиентов, в принципе, это устраивает — потому что они не знают, что можно сделать лучше, они не видели лучше, а даже если и видели, то им никто не сказал, что это лучше. У большинства же красивенько и шрифты красивые.
Вкусовое образование отсутствует, детали не улавливаются. Дизайнеры не образованные — обслуживают необразованных клиентов. Вполне возможно, что клиенты делают свою халтуру и впаривают ее другим.
Вот такая пищевая цепочка и происходит. Из-за этого в нашей стране в основном отсутствует качественные сервис и вообще что-либо качественное.
С другой стороны не паханое поле возможностей, для тех кто хочет делать хорошо.
Новый поезд метро — впечатления
На линии Осокорков пустили новейший состав. Я на нем ездил один раз — очень не понравилось.
Очень противное пищание дверей в отличие от стандартного — «Обежерно, двері зачиняються…»
Внутри было очень жарко — то ли греют, то ли проблемы с вентиляцией.
На одной из остановок он стоял долго и пол под ногами начал очень противно вибрировать.
Март 12, 2009
Bind-функция для jQuery
Как разработчик привыкший к использованию библиотеки prototype.js, я не смог понять причину отсутствия в библиотеке jQuery отсутсвия метода bind, который позволяет в обработчик передать контекст (scope). А я часто пишу слабо связанные классы, которые связываются посредством событий.
Поэтому, взяв за основу код из prototype.js я его адаптировал к полной независимости от библиотек.
Теперь можно так обрабатывать события (ну или коллбеки, кто как назовет):
В отличие от распространенной практики в jQuery:
Еще сторонники jQuery часто пишут код обработчика прямо в анонимной функции.
Замечу, что постоянно вижу у jQuery-разработчиков очень грязный код, в котором одна функция может быть на весь экран и более.
Следует всегда в независимости от принятых подходов в фреймворке оформлять код руководствуясь книгой «Рефакторинг» Фаулера. Мне лично нравится продуманность и чистота кода библиотеки Ext.js
Март 11, 2009
Сценарий фильма ужасов — «Группа студентов»
Так бы могло это случиться.
Несмотря на предупреждения глупой старухи со двора, студент Петров со своими друзьями — студентами третьего курса едет отдыхать в черный лес.
Среди друзей Петрова, мажор — понтовый сын богатых родителей, ботаник — сутулый очкарик, влюбленная пара, неформал (сатанист, панк или фашист), стерва, которую домогается мажор.
Петров — моральный и правильный парень, лидер группы.
Друзья едут в лес в микробасике мажора и пьют пиво под американскую музыку. Ребята находят место под палатки и начинают располагаться.
Стерва идет курить, отходит от лагеря немного, стоит курит. Начинает играть усиливаясь зловещая музыка. Бу, бу, бу, бу, БУУУУУ и… тут из-за спины выходит мажор.
Вечером друзья сидят у костра, пьют водку и курят траву. Все смеются и просят Петрова рассказать зловещую легенду этого места. Петров рассказывает, все дурачатся и смеются.
В самый страшный момент истории начинает играть зловещая музыка и из кустов на группу бросается… неформал — он решил всех напугать.
Все говорят, что он придурок итд.
Все легли спать, мажор пошел домогаться стерву, романтичная парочка признается в любви друг другу, ботаник спит.
Обкуренный неформал вылез сходить по маленькому и чего-то пошел в темную часть леса. Начала играть зловещая музыка. Тут неформал услышал звук, пошел на него, одновременно смеясь,
бу, бу, бу, бу, БУУУУ и… тут огромное черное тело ударило неформала топором по голове и… не знало черное тело, что неформал с. 6 лет занимается различными боевыми искусствами.
Нефор рефлекторно ушел в сторону от топора и нанес короткий удар в предполагаемое место кадыка черного тела. Всхряпнув, детина рухнул. Из-за другого дерева на нефора понесся дед с неистовым выражением лица, держа в руках угрожающего размера нож.
Нефор зачерпнул в ладонь земли, метнул деду в глаза, отойдя в сторону помог деду ускориться и встретиться лбом с деревом. Нефор позвал своих, потом деда и детину связали.
Пришлось злодеев отвезти до ближайшего отделения милиции.
Ребят не стали благодарить, так как участковый в основном выражался матами и мало что было понятно.
Группа студентов продолжила пить и отдыхать, все были, конечно, немного разочарованы тем, что групповое самоубийство сорвалось — в следующий раз нефора решили не брать с собой.
После ребят в лесу остались пластиковые бутылки, бутылки от водки, кед, разорванный шлепанеци несколько куч какашек с бумажками на них.
Романтическая пара на дереве нарисовала сердечко, неформал вырезал на дереве знак металики (666, что-то что панки рисуют, свастик).
Звездное небо
Понравилось как украсили.
Март 5, 2009
Хвастаться или нет?
Да, но только после того как сделано дело.
У Конфуция есть выражение:
«Благородный муж сначала делает, а потом говорит»
*хвастаюсь — у меня на букридере есть Конфуций, которого периодически почитываю
Март 4, 2009
Алгоритм эффективного выполнения любого задания
Постоянно вижу, как по причине недостаточного планирования серьезно снижается скорость работы.
Предлагаю простой способ для повышения эффективности и сохранения работоспособности мозга.
Вам поставили локальную задачу в рамках проекта. Алгоритм решения:
1. Понять для чего проект и каким целям служит. Если не понятно, спросить.
2. Узнать все, что требуется для того чтоб ваша задача считалась завершенной.
3. После того как задача понятна, следует расписать ее на мелкие подзадачи, т.е. составить план (разумеется, записать его).
Каждый пункт плана должен быть небольшим, чтоб с большой долей правды его можно было оценить по времени. Подробное планирование заставляет мозг обдумать способы решения и закрепить картину выполнения.
4. Сказать тому кто поставил задачу прогнозируемое время выполнения и прогнозируемую дату. В тоже время мозг получит ограничение по времени и в фоновом режиме начнет корректировать действия чтоб уложиться в срок.
5. Последовательно выполнить каждый пункт плана.
По себе знаю, что с большой неохотой сажусь за выполнение непонятных мне задач, делаю их медленно. Если же проанализировать вначале задачу и сделать ее ясной — выполнение пойдет плавно и приятно.
Если у вас много разных задач, ведите туду лист (мне хватает текстовых файликов).
В случае если у вас есть мелкие задачки, лучше их сделать быстро и сразу, чтоб освободить место в мозге.
Дисциплина
Думаю, мой блог для меня актив или пассив?
Читаю книгу «Руководство богатого папы по инвестированию».
У него там есть интересная схемка:
Расшифровка такая — у успешной компании должна быть сильная миссия, хорошая команда и лидер, который будет ее вести.
Внутри должны быть такие аттрибуты:
— процесс управления финансами
— налаженное общение (внутри и снаружи)
— формализованные бизнес-процессы
— квалифицированный юрист
— качественный продукт — он находится на фундаменте всего остального
Читаю подобные книги умных дядек — в основном, у них похожие мысли, причем, довольно простые, но несмотря на простоту, каждый раз получаю что-то новое и вдохновляюсь.
Март 2, 2009
Игра
Играю в игру Cash flow (продвинутая инвестиционная «Монополия»). Автор игры (Кейосаки) пишет, что она должна научить финансовой грамотности и основам инвестирования. Интересно. Но мне показалось, что эта игра немного наивна и рассчитана на наивных (я бы пожалел за нее отдать 100$).
Март 1, 2009
Взгляд из дня
Отражение дома
Земля, мля
Что-то такое
Ааааааааааа!
Не, ну че?
Пацаны, тише.
Тетя жжет
Продолжаем тему Лободы (случайно зашел на одну церемонию, в палаце Украина)
С@йтец, случ@ем, не н@до?
Еще реклама
И еще, накопились бутылки — «Нарзан» вкусный.
